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           完善使用機制,最大限度地開發人才資源 合理利用人才資源,充分調動每個人才的積極性,這是人才隊伍建設的關鍵,也是穩定人才人才隊伍的根本。首先,打破常規給位子。堅決沖破“論資排輩”,求全 責備的思想束縛,引入競爭機制,變伯樂相馬為賽場選馬,擴大選人用人視野,拓寬選人用人路子,堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,把那些“靠得住、有本 事”的優秀人才選拔到重要崗位。同時,建立一套優用劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的人才使用機制,讓“帥才掌帥印”,充分發揮各類人才的聰明才智。 其次,堅持在實踐中錘煉。人才成長有一個規律:早壓擔子早成才。要加快人才成長,就要有計劃、有步驟地為人才創造“挑擔子”的機會,通過“在其位,謀其 政”,豐富實際工作經驗,增強解決實際問題的能力“壓擔子”的途徑,一是有計劃地選拔一批可塑性強的黨政人才、經營管理人才送到高等院校深造培訓,或者下 派到基層,在相對較困難的崗位任職;二是對有發展潛力的專業技術人才,鼓勵令辦、創辦科技實體等。通過實踐摔打磨練,豐富領導工作經驗。條件成熟的要及時 放到關鍵崗位,予以重用。再次,盤活現有人才資源。目前,在人才問題上存在著重使用、輕培訓重現實、輕長遠的現象;對所分配的學生安置上,專業不對口,有 的學不致用等現象,有不小的負面效應。正確的方法,應該是既不能奉行先到井下鍛煉、然后鍛煉成長,也不能盲目排外既重視現有人才作用的發揮,又善于調動現 有人才的積極性,真正做到培育人才,人盡其才。


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